การเติบโตอย่างมั่นคง: การมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพเป็นปัจจัยพื้นฐาน

Oct 21, 2025 ฝากข้อความ

เมื่อเร็วๆ นี้ กระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ และหน่วยงานอื่นๆ ร่วมกันออก "แผนงานเพื่อการเติบโตอย่างมั่นคงในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเคมี (พ.ศ. 2568-2569)" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "แผนงาน") แผนงานจัดการกับความท้าทายของ 'การแข่งขันที่มากเกินไป' จากห้ามิติ: 'การเพิ่มประสิทธิภาพอุปทาน การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง การขยายการบริโภค การเสริมความแข็งแกร่งให้กับผู้ให้บริการขนส่ง และการขยายความร่วมมือ' โดยเน้นคุณภาพและประสิทธิภาพเป็นลำดับความสำคัญในการรักษาการเติบโตที่มั่นคงในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเคมี แผนนี้ได้รับความสนใจอย่างกว้างขวางและการตอบรับเชิงบวกภายในอุตสาหกรรม

 

แผนดังกล่าวสอดคล้องกับเงื่อนไขของประเทศและมีความสำคัญในทางปฏิบัติ

 

Tang Anzhong ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมอาวุโสของสาขา Sinopec Jiujiang กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่า 'แผนงาน' ของกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศเสนอให้ 'มุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพ' ซึ่งไม่เพียงแต่สอดคล้องกับสภาพของประเทศในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังมีความสำคัญในทางปฏิบัติอีกด้วย ซึ่งช่วยแก้ไขภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ 'การมีส่วนร่วม' ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี

 

Tang Anzhong ชี้ให้เห็นว่าในอดีต ผู้คนมักพูดว่า 'ตราบใดที่อุตสาหกรรมนี้ดำเนินการโดยคนจีน ในที่สุดมันก็จะไม่ทำกำไร' หากขยายขนาดอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า มันจะสูญเสียเพียงผลกำไร ความสามารถในการวิจัยและพัฒนา และความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อม ซึ่งท้ายที่สุดจะลากคุณภาพผลิตภัณฑ์และป้องกันการพัฒนาที่ยั่งยืน

 

คำอุปมาสามารถช่วยให้เข้าใจแก่นแท้ของ 'การมีประสิทธิภาพ-เป็นศูนย์กลาง' ได้ดีขึ้น: การประเมินว่าบุคคลมีสุขภาพแข็งแรงหรือไม่นั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับน้ำหนักของพวกเขาเป็นหลัก แต่ขึ้นอยู่กับสมรรถภาพทางกาย สุขภาพจิตและร่างกาย และแรงจูงใจจากภายใน นี่คือความแตกต่างพื้นฐานระหว่าง 'เพียงแค่ไล่ตามขนาด' และ 'มุ่งเน้นไปที่การบรรลุประสิทธิภาพ'

 

จากมุมมองของตลาด ตลาดเคมีภัณฑ์มีซบเซาอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งสะท้อนแนวโน้มในภาคอสังหาริมทรัพย์อย่างใกล้ชิด หลังจากขึ้นถึงจุดสูงสุดในช่วงปี 2020 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของจีนก็เข้าสู่วิถีขาลงตั้งแต่ปี 2021 เป็นต้นไป โดยทั้งราคาและยอดขายลดลง เนื่องจาก 60% ของสารเคมีในประเทศถูกใช้ในอสังหาริมทรัพย์ ภายใต้บริบทนี้ จึงเป็นเรื่องยากที่ตลาดเคมีจะปรับปรุงโดยธรรมชาติ

 

ต่อไปเรามาดูความแตกต่างในอุตสาหกรรมทั้งในและต่างประเทศกัน การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศมักจะคำนึงถึงต้นทุนแรงงาน การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา และต้นทุนด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมอย่างครอบคลุม ตัวอย่างเช่น ชิป NVIDIA พิสูจน์ให้เห็นถึงราคาที่สูงเนื่องจากข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ในการมอบพลังการประมวลผลที่ยั่งยืนที่จำเป็นสำหรับปัญญาประดิษฐ์ ในทางตรงกันข้าม ในอุตสาหกรรมเคมีในประเทศ โรงงานใหม่ส่วนใหญ่ที่สร้างขึ้นตั้งแต่แผนห้าปีฉบับที่ 13- ได้รับการบูรณาการในกิจการการกลั่นและเคมีภัณฑ์ ตั้งแต่ต้นแผนห้าปี-ฉบับที่ 13 จนถึงสิ้นสุดแผนห้าปี-ฉบับที่ 14 กำลังการผลิตการกลั่นและเคมีภัณฑ์เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า ปัจจุบัน กำลังการผลิตการกลั่นเกิน 920 ล้านตัน (เทียบกับประมาณ 910 ล้านตันในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีแนวโน้มลดลง ในขณะที่สหภาพยุโรปเข้าสู่ระยะการลดกำลังการผลิตก่อนหน้านี้ และเปลี่ยนมาใช้โพลีโอเลฟินส์ระดับไฮเอนด์ เรซินสังเคราะห์ คาร์บอนไฟเบอร์-ระดับไฮเอนด์ และผลิตภัณฑ์-ที่มีมูลค่าสูงอื่นๆ) เมื่อรวมกับการพัฒนารถยนต์พลังงานใหม่ซึ่งนำไปสู่ความต้องการน้ำมันดีเซลไม่เพียงพอ ข้อจำกัดระดับชาติเกี่ยวกับกำลังการผลิตการกลั่นจึงกลายเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากขนาดไม่สามารถขยายได้อย่างไม่มีกำหนด

 

ดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึก-เกี่ยวกับตรรกะเบื้องหลังพฤติกรรมขององค์กร ยกตัวอย่างอุตสาหกรรมการกลั่น บริษัทต่างๆ ดำเนินการเรื่องการประหยัดจากขนาด ประการหนึ่ง คือ การลดต้นทุน คว้าส่วนแบ่งตลาด และได้รับผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม ในทางกลับกัน พวกเขาตั้งเป้าที่จะขยายความสามารถในการกลั่นเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงของ-โรงกลั่นเชื้อเพลิงเดี่ยวไปสู่การดำเนินงานการกลั่นและเคมีแบบผสมผสาน โดยวางรากฐานสำหรับการพัฒนา-ระดับไฮเอนด์ อัจฉริยะ และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในภายหลัง อย่างไรก็ตาม ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่แท้จริงอยู่ที่ส่วนแบ่งการตลาดในประเทศมีจำกัด ในขณะที่อุปสรรคทางการตลาดในต่างประเทศก็มีสูง บริษัทต่างๆ ติดอยู่ในสถานการณ์ที่ 'ถูกกำจัดหากพวกเขาไม่พัฒนา' และ 'ขยายกำลังการผลิตซ้ำๆ โดยไม่ต้องผลิต-ผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ที่มีมูลค่าสูง-เพิ่ม' ทำให้ท้ายที่สุดแล้วการเอาตัวรอดในการแข่งขันที่รุนแรงได้

 

กลับไปสู่แก่นแท้ของการจัดการธุรกิจ เป้าหมายหลักของการดำเนินธุรกิจคือการบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน และความสามารถในการทำกำไรเป็นรากฐานของความยั่งยืน หากบริษัทต้องอาศัยการกู้ยืมเพื่อการดำเนินงานในระยะยาวคงอยู่ได้ยาก

 

Li Qianhua ประธาน Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd. กล่าวว่าการเปิดตัว "แผนงาน" นั้นเกิดขึ้นได้ทันเวลา เนื่องจากปัจจุบันอุตสาหกรรมจำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ ก่อนหน้านี้ บริษัทปิโตรเคมีส่วนใหญ่กระตือรือร้นที่จะส่งเสริมการพัฒนาตามขนาด โดยอาศัยการลงทุนเพื่อขยาย แต่ขาดเทคโนโลยีหลัก ส่งผลให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรง อย่างไรก็ตาม ด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจภายในประเทศ ตลาดเกือบจะอิ่มตัวและมีอุปทานล้นตลาด ซึ่งทำให้-รูปแบบการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยขนาดไม่ยั่งยืน ดังนั้น ในช่วงประวัติศาสตร์ปัจจุบัน วิสาหกิจจีนควรมุ่งเป้าไปที่การยกระดับอุตสาหกรรม ลดช่องว่างในระดับขั้นสูงในยุโรป อเมริกา และประเทศอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง และแก้ไขข้อบกพร่องในการพัฒนา ภายในองค์กร องค์กรยังจำเป็นต้องเสริมสร้างการจัดการที่ประณีต ความปลอดภัย และการปกป้องสิ่งแวดล้อม วางแผนกลยุทธ์โดยรวมอย่างรอบคอบ และปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

 

ปฏิเสธไม่ได้ว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้ว่าบริษัทปิโตรเคมีของจีนจะมีความก้าวหน้าอย่างมาก แต่ระดับการพัฒนาก็แตกต่างกันอย่างมาก บริษัทบางแห่งประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำทั้งในประเทศและต่างประเทศ ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ต้องดิ้นรนท่ามกลาง 'การมีส่วนร่วม' แน่นอนว่า 'การมีส่วนร่วม' และส่วนเกินถือเป็นขั้นตอนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรม หากไม่มีส่วนเกินก็จะไม่มีการแข่งขัน การกำจัด หรือการอัพเกรด เมื่อ 'การมีส่วนร่วม' ของอุตสาหกรรมถึงระดับหนึ่ง วิสาหกิจที่ล้าหลังจะถูกกำจัดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และตลาดจะกลับสู่สมดุล แม้ว่าในปัจจุบันความสมดุลนี้จะเกิดขึ้นช้ากว่าและยากลำบากมากขึ้น มีเพียง 'การมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ' เท่านั้นที่สามารถสร้างความสมดุลของตลาดได้ ส่งผลให้อุตสาหกรรมสามารถเปิดเผยมุมมองใหม่ได้ ในกระบวนการนี้ องค์กรที่สามารถทนต่อความท้าทายและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะอยู่รอดและเจริญเติบโตได้ดียิ่งขึ้น

 

แผนดังกล่าวนำข้อมูลเชิงลึกสามประการมาสู่องค์กรต่างๆ

 

Yin Yinhua ผู้จัดการทั่วไปของ Hubei Saning Chemical Co., Ltd. เน้นย้ำในการให้สัมภาษณ์กับผู้สื่อข่าวว่า ปัจจุบัน ด้วยกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วประกอบกับความต้องการที่ชะลอตัว การแข่งขันระหว่างบริษัทปิโตรเคมีจึงรุนแรงมากขึ้น และความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้กระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศและหน่วยงานอื่น ๆ จึงร่วมกันออก "แผนงาน" โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการบรรลุการเติบโตอย่างมั่นคง ซึ่งแตกต่างจากมาตรการก่อนหน้านี้ หัวใจสำคัญของการเติบโตที่มั่นคงในรอบนี้คือการจัดลำดับความสำคัญด้านคุณภาพและประสิทธิภาพ ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าชี้ให้เห็นถึงหนทางข้างหน้าของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อปลุกอุตสาหกรรมจากการขยายตัวอย่างรวดเร็วในขนาดและปฏิกิริยาของตลาดที่ไม่อุ่นเครื่อง โดยชี้แนะให้องค์กรต่างๆ มุ่งเน้นอย่างใจเย็นและขยันขันแข็งในการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ

 

การศึกษา 'แผนงาน' อย่างละเอียดถี่ถ้วนจะเผยให้เห็นข้อมูลเชิงลึก 3 ประการที่แผนงานมีให้กับองค์กรต่างๆ

 

บทเรียนที่หนึ่ง: การลงทุนอย่างเต็มที่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ถือเป็นสิ่งสำคัญ ภาวะตกต่ำของตลาดมีสาเหตุหลักมาจากกำลังซื้อที่ลดลง โดยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อิ่มตัวแล้ว และผู้บริโภคเริ่มเบื่อหน่ายกับผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ดังนั้น ผู้จัดการธุรกิจจะต้องมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการและแนวโน้มใหม่ๆ และค้นหาโซลูชันใหม่ๆ ที่จะสนอง-ความต้องการของลูกค้าในระดับที่สูงขึ้น ในขั้นตอนนี้ นวัตกรรมไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอด

 

วิวรณ์ที่สอง: ลดต้นทุนได้อย่างมาก ในช่วงระยะเวลาของ 'การมีส่วนร่วม' ที่รุนแรง การแข่งขันจะรุนแรงขึ้น และทั้งจำนวนคำสั่งซื้อและราคาต่อหน่วยยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง บริษัทหลายแห่งมักทำสงครามราคาเพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งตลาด สาระสำคัญของการตอบสนองต่อสงครามราคาคือการปรับโครงสร้างต้นทุน ดังนั้นบริษัทจึงต้องพยายามลดต้นทุน การควบคุมต้นทุนไม่ใช่ปัญหาทางการเงิน แต่เป็นปรัชญาการดำเนินธุรกิจ

 

ข้อมูลเชิงลึกที่สาม: ใช้การตลาดแบบครอบคลุม การตลาดแบบครบวงจรไม่ได้หมายความว่าทุกคนมีส่วนร่วมในงานขาย แต่ทุกคนเข้าใจลูกค้า ให้บริการลูกค้า และใส่ใจกับวิธีการสร้างมูลค่าให้พวกเขา ในช่วงเวลาแห่งการแข่งขันที่รุนแรง สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือต้องรู้อย่างชัดเจนว่าลูกค้าคือใคร จะให้บริการพวกเขาอย่างไร และทำไมพวกเขาถึงเลือกเรามากกว่าคู่แข่งของเรา การชี้แจงปัญหาเหล่านี้มีประสิทธิผลมากกว่าการขายแบบสุ่มสี่สุ่มห้า การตลาดไม่ได้เกี่ยวกับการผลักดันผลิตภัณฑ์ แต่เกี่ยวกับการสร้างมูลค่า

 

เน้นประสิทธิภาพ บริษัทมีแบบอย่าง

 

“แผนงาน” เสนอให้ยึดหลักทั่วไปในการแสวงหาความก้าวหน้าโดยยังคงรักษาเสถียรภาพโดยเน้นคุณภาพและประสิทธิภาพ ตั้งแต่ปี 2568 ถึง 2569 มูลค่าเพิ่มของอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเคมีคาดว่าจะเติบโตมากกว่า 5% ต่อปี โดยผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจะมีเสถียรภาพและฟื้นตัว

 

Tang Anzhong กล่าวว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการดำเนินงาน "การพัฒนาที่ยั่งยืน" และ "ผลประโยชน์-เป็นศูนย์กลาง" องค์กรต่างๆ จะต้องเรียนรู้ที่จะ "ตัดสินใจเลือก" พวกเขาจำเป็นต้องสอดคล้องกับความต้องการของตลาดอย่างถูกต้องและคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตอย่างเต็มที่ เนื่องจาก "แผนงาน" กำหนดไว้สำหรับอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ภาคส่วนจึงต้องเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นที่การตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานในชีวิตประจำวันของผู้คนเป็นหลัก ไปสู่การมุ่งเน้นที่ด้านต่างๆ เช่น ยานพาหนะพลังงานใหม่ เคมีภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ และวัสดุเคมีใหม่

 

ระบบปิโตรเคมีจิ่วเจียงมุ่งเน้นไปที่แกนกลางของคุณภาพและประสิทธิภาพ ส่งเสริมการควบคุมต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ ในด้านหนึ่ง ระบบจะปรับโครงสร้างน้ำมันดิบให้เหมาะสมเพื่อให้ได้วัตถุดิบคุณภาพสูง{1}}ในราคาต้นทุนที่ดีที่สุด- อัตราส่วนประสิทธิภาพ ในทางกลับกัน ดำเนินการลดต้นทุนในกระบวนการผลิตอย่างแข็งขัน ปรับแผนการประมวลผลให้เหมาะสมอย่างครอบคลุม และควบคุมต้นทุนเชื้อเพลิง สารเคมีเสริม และการบำรุงรักษาอย่างเข้มงวด ในเวลาเดียวกัน ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง- ขณะเดียวกันก็รับประกันการผลิตน้ำมันเบนซินที่มีต้นทุนต่ำ- และการผลิตโค้กแบตเตอรี่พลังงาน จะช่วยเสริมสร้างการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์

 

เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง และขจัดปัญหาคอขวดของการพัฒนา Jiujiang Petrochemical มุ่งมั่นที่จะพัฒนาการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา บริษัทมุ่งเน้นไปที่ทิศทางเชิงกลยุทธ์ เช่น วัสดุเคมีใหม่และเทคโนโลยีคาร์บอนต่ำ-ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เร่งการขยายและเสริมความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุตสาหกรรมอะโรเมติกส์ และมุ่งมั่นที่จะสร้าง-องค์กรการกลั่นและเคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและชาญฉลาดชั้นนำของโลกผ่านเส้นทางการพัฒนา-ขั้นสูงที่ชาญฉลาดและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

 

การดำเนินการตาม "แผนงาน": รัฐวิสาหกิจในการดำเนินการ

 

Zhang Hanqing ผู้จัดการทั่วไปของ Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd. กล่าวว่า 'แผนงาน' ทำหน้าที่เป็น 'สัญญาณ' นำทางในการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูง-ภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน Huachang Chemical จะใช้โอกาสนี้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนโดย 'ความฉลาด โครงการริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัย' ซึ่งจะปลูกฝังโมเมนตัมการเติบโตใหม่ในอุตสาหกรรมอย่างแข็งขัน

 

ในด้านหนึ่ง มีการนำโครงการปรับปรุงเทคโนโลยีมาใช้เพื่อให้มั่นใจในการลดคาร์บอน การควบคุมมลพิษ การทำให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และการปรับปรุงระดับความปลอดภัยโดยธรรมชาติ ตัวอย่างเช่น การเร่งความก้าวหน้าของโครงการปรับปรุงเทคโนโลยี เช่น 'การเปลี่ยนแปลงอย่างชาญฉลาดของหน่วยการผลิตการสังเคราะห์แอมโมเนีย' 'การ-การประหยัดพลังงานและคาร์บอน-การลดหน่วยยูเรียและการสร้างห้องควบคุมกลางขึ้นใหม่' และ 'การขยายการผลิต 300,000 ตันต่อปีของวัสดุโพลิออลชุดใหม่'

 

ในทางกลับกัน เร่งการเพาะปลูกตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ บริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การแสวงหาความก้าวหน้าในสองด้านหลัก ได้แก่ วัสดุเคมีใหม่และปุ๋ยประเภทใหม่ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มรายได้ของธุรกิจเหล่านี้ 3 พันล้านหยวนภายในปี 2569 ในด้านวัสดุเคมีสังเคราะห์คาร์บอนิล บริษัทจะใช้ประโยชน์จากผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรมที่ได้รับจากการทดสอบนำร่องเบื้องต้นเพื่อขยาย-ธุรกิจเคมีภัณฑ์ชนิดพิเศษที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ในด้านปุ๋ยใหม่ บริษัทมุ่งมั่นที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ปุ๋ยเชิงฟังก์ชัน เช่น ปุ๋ย-การปลดปล่อยช้า/ควบคุมที่มีประสิทธิภาพและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และปุ๋ย-ที่ละลายน้ำได้ เพื่อรองรับการเกษตรสมัยใหม่

 

Li Qianhua กล่าวว่าเพื่อดำเนินนโยบายโดยให้ความสำคัญกับคุณภาพและประสิทธิภาพ เราวางแผนที่จะพึ่งพานวัตกรรมอิสระเพื่อมอบรูปแบบใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์เก่า โครงการฟีนิลีนไดเอมีนล่าสุดของบริษัทได้ดำเนินการผ่านกระบวนการและเส้นทางวัตถุดิบที่มีอยู่แล้ว ประการแรก ช่วยลดต้นทุนการผลิตลงอย่างมาก ซึ่งอาจลดลงได้ 40%–50% เมื่อเทียบกับระดับขั้นสูงในประเทศในปัจจุบัน ประการที่สอง คุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้รับการปรับปรุงอย่างมาก โดยสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ปลายน้ำระดับสูง- ประการที่สาม กระบวนการนี้ปลอดภัยกว่าและควบคุมได้มากขึ้น ช่วยลดกระบวนการอันตรายที่สำคัญ ประการที่สี่ ด้วยการรีไซเคิลโดย-ผลิตภัณฑ์ ทำให้บรรลุการพัฒนาสีเขียว เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และยั่งยืน

 

ด้วยการนำเทคโนโลยีนวัตกรรมอิสระมาใช้ ต้นทุนของฟีนิลีนไดเอมีนจะลดลงและปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งสามารถลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขั้นปลายได้อย่างมาก (เช่น เส้นใยอะรามิดและโพลียูรีเทนคุณภาพสูง-) ขยายพื้นที่การใช้งาน เพิ่มขนาดของตลาด และนำโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการยกระดับอุตสาหกรรมการผลิตและสินค้าอุปโภคบริโภค

 

 

 

ที่มา: ข่าว Sinochem